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运用市场机制配置高层次人才

1999-04-10 来源:光明日报 本报记者 苗家生 我有话说

沈阳人才市场继去年11月12日在我国首次推出高层次人才聘用的新举措——报价竞聘后,前不久又举行了第二届高级人才报价竞聘会,使这一运用市场机制配置高级人才的新举措不断完善和规范。

众所周知,我国的高层次人才与世界发达国家相比,属于“物美价廉”。一些企业从国外聘请的高级管理人才,年薪可达二三十万美元,而在同一企业工作的中国高级管理人员,年薪却相差几十倍。如何解决我国高级人才价格与价值背离的问题,能否通过市场机制对高层次人才资源进行合理配置,这是沈阳人才市场推出高层次人才竞聘会的初衷。为此,他们邀请了一些专家进行研讨。

一些经济学家指出,许多成功的企业、效益好的企业,其经营者品德、才干都是相当好的,但他们的个人收入却比较低;相反,一些亏损企业中的经营者千方百计为自己捞,他们的收入却很高,这个局面不改变,经济如何振兴?解决这个问题的办法之一,就是将企业的经营者推向市场,通过市场去检验、评价,优胜劣汰,这样才能推动整个经济向前发展。当人才价值地位在不断提高时,它就会促进企业对人力资本进行积极的投资,而且这种投资会产生巨大的效益。

从沈阳人才市场两次高层次人才报价竞聘会的实践看,专家们的见解已成为许多人的共识。特别是前不久举行的第二次报价竞聘会,盛况空前,有120多个用人单位来寻觅“千里马”。离开会时间还有半小时,会场已经座无虚席,四周的过道也挤满了人。前来招聘人才的,既有沈阳本地许多知名企业的人事干部,也有闻讯专程从外地赶来的企业法人,还有三资企业的代表。

在总结第一次报价竞聘会经验的基础上,沈阳人才市场管理办公室邀请专家、学者参与论证和策划,研究高层次人才的市场需求规律,基本形成了人才价值评估体系和一套比较完整的报价竞聘工作程序。第二次报价竞聘会的情况表明,沈阳市运用市场机制配置高层次人才的工作更趋成熟。沈阳人才市场管理办公室主任孟庆伟向记者介绍情况时说,我们认为人才的价值是可以量化确定的,它基本上包括学历、经历、能力和潜力四个方面。这次报名参加报价竞聘的有上千人,我们通过资格认定,由权威部门严格评鉴应聘人选的学历背景,由人才评价中心对其进行心理和素质测评,确认其作为高层次人才参加报价竞聘的资格。通过专家评估,由知名专家、学者和企业家在人才资本状况、经济学、心理学和工作业绩四个方面对应聘人才的经历、学历、能力和潜力进行评价,从中筛选出130多名通过资料报价和演讲报价方式竞聘。其中,采用资料报价方式的是大多数。在会场两侧,展示了100多位应聘人才的资料,简明扼要地介绍了每个人的应聘意向、自然情况、教育背景、工作经历、特长、业绩以及年薪报价,这些资料在会前已经分发给与会的用人单位。

进行演讲报价的只是应聘人选中的一小部分,在短短10分钟的演讲中,他们要用精炼的语言向用人单位展示自己的水平和能力。对于每一位应聘者的报价演讲,会场上用人单位的反应各异,有的曲高和寡,有的纷纷举牌表示聘用意向。应聘人员可以根据用人单位出价情况和工作条件选择3家洽谈,并确定其中一家获得首谈权。东北大学一位教授说:人才报价竞聘这种形式,是把双向选择和竞争结合在一起,这是一种很好的尝试。以前有的企业招聘人才时请我当顾问,我总感到招聘通常是买方市场,用人单位挑挑拣拣,真正的人才来了也不当回事,招聘现场没有形成竞争气氛,人才没有选择单位的余地。而报价竞聘会的形式,提供了一定数额的用人单位和人才,引入了竞争机制,应聘人员和用人单位站在同一个起点,公平竞争。记者在此次报价竞聘会上看到,一些应聘人员面对众多有意聘用的单位,从容应对,认真选择。一位年薪报价12万元的应聘人员讲演后,有8家用人单位向他举起了牌子,他经过较长时间选择才确定了3家企业作为洽谈对象。他表示,年薪仅仅是他选择用人单位的一个因素,重要的是选与自己所学专业相关的工作。

沈阳人才市场的高层次人才竞聘报价会已经举行了两届,为运用市场机制合理配置高层次人才进行了有益的探索;同时,它也留下了一些需要进一步思考、探讨的课题。一个突出的问题是国有企业对此缺乏应有的热情,参与两次高层次人才报价竞聘会的用人单位,绝大多数是非国有企事业单位,而国有企业却寥寥无几。是国有企业高层次人才过剩吗?当然不是。据有关方面调查,我国企业人才资源占有率一直很低,近年来,不少国有企业占有的人才资源比重还出现了下降趋势。国有企业要摆脱目前的困境,在激烈的市场竞争中有立足之地,对高层次人才的需求是很迫切的,但现行用人机制中的一些弊端影响国有企业进入人才市场。国有企业如何运用市场机制配置高层次人才?人们期待着这方面的突破。

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